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      当前标签 成本管控 企业成本管控
      成本管控的几个关键点是什么
      企业要想发展,在经营的过程当中,就应该杜绝铺张浪费,做好一定的成本管控。成本管控有很多方面的内容,我们可以从这些点去入手,依次进行改善,这样就可以节省企业的成本,增加经营利润。
      摘自:理臣整理     2018-12-21
      企业成本管控措施有哪些
      企业经营的这个过程当中,应该要尽量降低所花费的成本,增加得到的利润,让成本小于利润,以这样的状况长期发展下去,企业才会越来越好,不至于面临倒闭的危机。因此,财务经理要加强企业成本管控。
      摘自:理臣整理     2018-12-13
      成本管控措施有哪些
      我们知道,财务人员要做很多工作,其中一样很重要的工作内容,就是成本管控。成本管控有很多种方法,对于刚入门的新手来说,每一种方法都要学会,这样才有利于自己的工作顺利展开。
      摘自:理臣整理     2018-12-12
      从产品成本管控角度分析产品成本管理现状
      如何评价企业所在行业竞争的优劣呢?这个问题离不开要谈论一下产品成本。有人说产品品质才是一个企业的生命线,确实如此,产品品质的优劣是一个企业的重要指标,但产品成本的高低却直接影响到企业的价值创造。抓产品管理就是要抓产品品质、产品成本、产品研发等指标。
      摘自:网络     2018-11-30
      制造业如何进行财务日常工作与成本管控
      目前外资企业普遍采用标准成本法对存货的收、发、存进行计价,而标准成本通常是每年做一次更新,在更新前需要做一些前期的计算准备工作,针对标准制造成本所涵盖的内容——标准材料成本、标准直接人工、标准制造费用,下面分别将其一一展开详细说明其计算及制订的过程:
      摘自:理臣资讯     2018-11-21
      试论建筑企业成本管控措施
      成本管控就是对于工程项目施工的整个过程中,对项目工程的成本形成的预防、监管和控制,在实践中发现问题及进行及时地纠正,使得工程施工企业能够在成本规划的范围内,尽可能地降低成本费用的目的,面对当前建筑企业成本管控的现状及存在,必须要进行建筑企业成本管制的改革,如果加强改革的意识,导入切实可行的方法,就可以通过降低间接成本,强化企业成本管控
      摘自:理臣资讯     2018-11-21
      浅析房地产企业成本管控措施
      目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标,是项目成本的控制线。目标成本法的基本思想制定目标成本,将目标成本按规范的成本结构树层层分解;再通过将预算计划落实到部门与行动上,把目标变成可执行的行动计划,并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析,找出差距,分析原因,制定改进措施。
      摘自:理臣资讯     2018-11-21
      浅谈现代企业成本管控
      谈到现代企业的成本管控,我们首先要明确企业成本管控的目的是“以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础”,也就是说要提升成本效益。成本优先属于企业的三大竞争战略之一,具有较强的成本优势,企业就具备了较高的盈利能力和市场竞争力。而现代成本控制的显著特点是强化成本控制战略,实施有效的成本管理与控制体系,才是企业成本管理的根本和基础。
      摘自:理臣资讯     2018-11-21
      论建筑企业成本管控措施
      成本管控就是对于工程项目施工的整个过程中,对项目工程的成本形成的预防、监管和控制,在实践中发现问题及进行及时地纠正,使得工程施工企业能够在成本规划的范围内,尽可能地降低成本费用的目的,面对当前建筑企业成本管控的现状及存在,必须要进行建筑企业成本管制的改革,如果加强改革的意识,导入切实可行的方法,就可以通过降低间接成本,强化企业成本管控。
      摘自:理臣资讯     2018-11-21
      专题介绍:
      本栏目为财务人员提供企业成本管控相关资讯,通过对企业成本管控的真是案例进行分析,帮助财务人员了解成本管控相关的方法及注意事项,以此来培养并提升成本管控的技能。